De strategie van de zalm: hoe corporate innovation je bedrijf door turbulente tijden kan loodsen

Kurt Verweire

Door Kurt Verweire

Professor of Strategy

02 februari 2024

Traditionele strategische modellen focussen op groei en hoe je de concurrentie een stap voor blijft. Maar hoe reageer je op schokken en grote verschuivingen als gevolg van natuurrampen, pandemieën of geopolitieke crisissen? De meeste bedrijven hebben daar risicomanagement voor, maar naast risico's brengt turbulentie ook opportuniteiten mee. In zijn boek Strategy in Turbulent Times haalt professor Kurt Verweire vier turbulentiestrategieën aan die bedrijven kunnen helpen om niet alleen te overleven, maar ook te floreren.

Een van de vier strategische opties die bedrijven hebben om met turbulentie om te gaan, is corporate innovation. Bij die strategie voegen bedrijven naast hun kernactiviteiten een volledig nieuw businessmodel toe.

Thumbnail video series Strategy in Turbulent Times

Bij deze strategie zetten ondernemingen nieuwe, fundamenteel verschillende divisies op die onafhankelijk zijn van elkaar. Dat gaat gepaard met veel onzekerheid, want niemand weet of ze ook effectief winstgevend zullen worden. Daarnaast is er vaak veel spanning tussen de kernactiviteiten en de nieuwe divisies.

Thumbnail video series Strategy in Turbulent Times

De strategie van de zalm: hoe corporate innovation je bedrijf door turbulente tijden kan loodsen

In zijn boek Strategy in Turbulent Times haalt professor Kurt Verweire vier turbulentiestrategieën aan die bedrijven kunnen helpen om niet alleen te overleven, maar ook te floreren. In deze video doet hij de strategie van de zalm uit de doeken.

In zijn boek illustreert Kurt corporate innovation aan de hand van praktijkvoorbeelden zoals Now Jobs, een nieuwe business unit binnen House of HR. Andere voorbeelden zijn Scoot, een lowcostmaatschappij van Singapore Airlines Group, en Movil, een mobiliteitsdienst van Daimler en nu ook Mercedes.

Kurt trekt voor deze turbulentiestrategie een parallel met het leven van een zalm. Hoewel hij geboren wordt in zoet water, trekt de zalm naar de oceaan – naar zout water. Net zoals een zalm fysieke veranderingen ondergaat om zich aan zijn nieuwe omgeving aan te passen, moeten organisaties die de strategie van corporate innovation toepassen, zichzelf opnieuw uitvinden en succesvolle nieuwe divisies opstarten. Kurt benadrukt dat die transformatie een holistische aanpak vereist, met culturele verschuivingen, nieuw talent en nieuwe strategieën.

Neem contact op!

Kurt Verweire

Kurt Verweire

Professor of Management Practice in Strategy