Interne mobiliteit: acht aanbevelingen om van je bedrijf een kweekvijver voor leiders te maken

Interne mobiliteit wordt vaak gezien als een operationele oplossing. Het is een manier om gaten op te vullen of vervanging te vinden voor een vacature. Elke verschuiving over functies, projecten of rollen heen helpt organisaties echter om de volgende generatie van leiders te ontwikkelen. Ondanks het strategisch potentieel slagen maar weinig bedrijven erin om de mogelijkheden van interne mobiliteit ten volle te benutten.

De meeste organisaties zetten heel sterk in op externe rekrutering, hoewel onderzoek keer op keer aantoont dat interne aanwervingen beter presteren, minder kosten en langer aan boord blijven. Tegelijkertijd vormen mythes en managementgewoontes een rem op interne verschuivingen, wat de wendbaarheid doet afnemen en de pipeline voor leiders verzwakt.

Deze whitepaper door Vlerick’s Strategic Talent Management Centre bekijkt interne mobiliteit niet als een HR-tool, maar als een leiderschapsstrategie. Op basis van onderzoek en best practices worden feiten van fictie gescheiden, wat resulteert in acht aanbevelingen om van interne mobiliteit een succes te maken.