Reskilling, upskilling & outskilling binnen een context van digitale transformatie

Dirk Buyens

Door Dirk Buyens

Professor of Human Resources Management

Koen Dewettinck

Door Koen Dewettinck

Professor of Human Resources Management

Sarah Quataert

Door Sarah Quataert

Researcher, Human Resource Management

01 maart 2022
istock-000088772423

Organisaties kijken aan tegen continue verandering – een gevolg van de aanhoudende digitale transformatie. Omscholing, bijscholing en outskilling blijken dan ook absoluut noodzakelijk. Door de COVID-19-pandemie zijn veel voorspellingen over de toekomst van werk bovendien veel sneller uitgekomen dan verwacht.

Je medewerkers ondersteuning bieden bij de verdere ontwikkeling van hun carrière via omscholing, bijscholing en outskilling maakt deel uit van een succesvolle talentstrategie.

Wereldwijd creëren bedrijven voor gemiddeld 62% van hun personeel mogelijkheden om zich om- en bij te scholen. Daarnaast wordt ‘outskilling’ steeds populairder. Dat is een nieuwe vorm van outplacement, waarbij medewerkers die met ontslag bedreigd worden, vaardigheden aanleren en hulp krijgen om een nieuwe, kansrijke baan te vinden.

In dit witboek delen we enkele inzichten die uit het onderzoek en de activiteiten van het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management naar voren zijn gekomen.

Eerst zoomen we in op de definitie van omscholing, bijscholing en outskilling en lichten we een businesscase toe.

Daarna focussen we op een actieplan voor hr-afdelingen om de strategie voor omscholing, bijscholing en outskilling te veranderen. De 8 stappen van dit plan vormen een roadmap voor de uitwerking van initiatieven rond omscholing, bijscholing en outskilling. Elke stap bouwt voort op de vorige. Omdat het bedrijfslandschap echter snel evolueert, raden we aan deze stappen regelmatig opnieuw uit te voeren en na te gaan of je aanpak afgestemd moet worden op een nieuwe zakelijke realiteit.


Neem contact op!