WAAROM?
Topmanagementverloning kent heel wat uitdagingen. Denk maar aan de besluitvormingsprocessen (o.a. say-on-pay, rol van het remuneratiecomité), het design en de impact van topmanagementverloning (o.a. share-based pay, bonus deferral, benchmarking) en de publicatieverplichting. Door het ontwerpen en implementeren van duurzame remuneratiesystemen kan je als bedrijf niet alleen de juiste topmanagers aantrekken, aan boord houden én motiveren, maar tegelijkertijd ook zorgen voor waardecreatie op lange termijn.